Bisnis Abdullah cukup sukses sehingga dia membeli sendiri usaha jualan di rumah Rolls-Royce; anaknya Mahmud melihat potensi keuntungan yang lebih besar lagi. Pada tahun 2006, Mahmud dan rekan bisnisnya, Carol Kane, mulai menjual baju murah langsung ke konsumen melalui Boohoo.com. Tanpa beban toko ritel, biaya perusahaan relatif rendah, kecuali untuk pemasaran.
Gadis-gadis muda yang membuka usaha jualan di rumah YouTube (dan, kemudian, Instagram) dibanjiri dengan iklan bertarget mikro untuk bodysuits dan minidress Boohoo. Pendiri Boohoo memahami bahwa media sosial dapat dimanfaatkan untuk membuat merek baru dengan cepat terlihat di mana-mana bagi audiens target mereka. “Jika Anda memiliki citra itu di luar sana.Dia menjadi tuan rumah pesta ulang tahun ke-50 J.Lo di rumah Gloria Estefan, dan mengklaim FaceTime dengan will.i.am hampir setiap hari.
Usaha Jualan Di Rumah Untuk Berjualan Hijab
Anda dianggap sebagai bisnis yang jauh lebih besar daripada yang sebenarnya,” kata Kane kepada publikasi perdagangan Drapers.Orang Amerika rata-rata membeli sepotong pakaian setiap lima hari, dan kami membayar sangat sedikit untuk pakaian kami sehingga kami menganggapnya sebagai pakaian sekali pakai. Menurut sebuah studi McKinsey, untuk setiap lima pakaian baru yang diproduksi setiap tahun, tiga pakaian dibuang.
Seperti banyak merek ritel, Forever 21 terpukul keras usaha jualan di rumah oleh pergeseran ke belanja online. Sementara perusahaan lain berinvestasi dalam platform e-niaga mereka, Forever 21 menggandakan ritel bata-dan-mortir, menandatangani sewa di mal yang terus kehilangan lalu lintas pejalan kaki. Ketika pembeli mengunjungi toko, mereka menemukan pengecer yang ketinggalan zaman.
Pada tahun 2015, dua pertiga gadis remaja di AS diidentifikasi sebagai “ukuran khusus”—plus, mungil, tinggi—tetapi toko-toko mal lambat menanggapi kenyataan ini. Tidak semua toko Forever 21 memiliki bagian ukuran plus; ketika blogger mode yang dikenal sebagai Fat Girl Flow mengunjungi salah satu yang melakukannya, pada tahun 2016, dia menemukan itu “kecil [dan] remang-remang dengan lampu kuning, tanpa cermin, dan nol aksesori di rak.”
Sebaliknya, banyak merek mode ultra-cepat yang hadir di tempat kejadian menampilkan model paha tebal dalam gaun mini dan pakaian dalam. PrettyLittleThing telah berupaya merangkul kepositifan tubuh—secara menonjol menampilkan model dengan stretch mark, model dengan vitiligo, model dengan tas kolostomi. Dan sementara perusahaan mode ultra-cepat bermitra dengan gadis-gadis seperti Tricia.
Perusahaan-perusahaan yang pernah mengejutkan industri dengan kecepatan mereka tidak lagi tampak begitu cepat. Dua dekade lalu, Zara revolusioner karena menawarkan ratusan item baru dalam seminggu; saat ini, Asos menambahkan sebanyak 7.000 gaya baru ke situs webnya selama periode yang sama. Perusahaan mode cepat biasanya membual tentang mendapatkan gaya baru untuk dijual hanya dalam waktu dua minggu. Boohoo bisa melakukannya dalam hitungan hari.
Hingga akhir 2017 Forever 21 masih menghabiskan hampir sabilamall setengah anggaran pemasarannya untuk iklan radio.Keuntungan Boohoo berlipat ganda pada 2017. Mereka berlipat ganda lagi pada 2018. Sementara itu, generasi ketiga keluarga Kamani membuat terobosan dalam bisnis fashion. Umar, putra Mahmud, telah mendirikan PrettyLittleThing ketika dia berusia 24 tahun.
Sekarang dia mengubahnya menjadi adik perempuan usaha jualan di rumah Boohoo yang lebih heboh. Pakaiannya lebih berani (lebih banyak gaun body-con, lebih banyak crop top, lebih banyak logam) dan brandingnya lebih pink.Branding PrettyLittleThing mencerminkan kepribadian Umar yang mencolok. Di Instagram, di mana dia memiliki 1 juta pengikut, dia memposting foto dirinya berpose dengan Drake, berjemur di Maladewa, dan bermain jet ski di belakang kapal pesiar.